“小而美”也是一把双刃剑

小而美与经营者的期望值有关。能不能坚持做小,会不会最终妥协接受收购融资而变得不是自己,跟供需量有一定关系。特色和尚未达到一定规模前的精致是否会随着大批量产业化而消失或变质,这是一个准则。所以势必要有所取舍。