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| 企业兴盛 人才为本——高新技术企业如何管理人才 | |
| 引用本文： | 赵霞.企业兴盛 人才为本——高新技术企业如何管理人才[J].中外企业文化,2004(3):4-6. |
| 作者姓名： | 赵霞 |
| 摘 要： | 让员工"走进去"--推行参与文化 针对高新技术企业员工强调自主性与希望受尊重的特点,推行企业参与文化,让每个员工都真正"走进去",参与到企业的管理、运营与生产中,改革管理制度,建立新型的企业人际关系.长期以来,我国企业对人才的管理,把"控制"看成是管理的基本职能,下属只能听从安排,服从需要.高新技术企业员工自主性、个性化的特点决定了员工不接受独裁式的管理方式,单纯依靠严格的管理达不到预期的效果,因为即使采用了强制手段,由于无法控制其工作的强度和工作行为,其产出质量和数量必然受到影响. |
| 关 键 词： | 高新技术企业 人才管理 人力资源管理 企业培训 |
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