| 实施“名牌工程”战略走“质量兴企”之路 |
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| 引用本文： | 徐保政,张国.实施“名牌工程”战略走“质量兴企”之路[J].施工企业管理,1999(7):11-12. |
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| 作者姓名： | 徐保政 张国 |
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| 作者单位： | 吉林省第一建筑公司
(徐保政)，吉林省第一建筑公司(张国) |
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| 摘 要： | 1995年以来,我公司在内外经营环境十分严峻的形势下,实施“名牌工程”战略,靠优良的质量、规范的服务赢得用户,赢得市场,保持了持续稳定发展,市场占有率、利润、利税、施工产值、劳动生产率、合同履约率、工程优良品率、资产保值率、安全生产、员工收入等10项主要经济技术指标居全省之首。1996年以来,先后荣获“全国工程质量管理先进企业”、“全国工程建设管理先进单位”、“吉林省明星企业”等殊荣。1997年10月顺利通过ISO9002质量保证体系认证。我们的主要作法和体会是: 一、转变观念,坚持全员质量意识教育,是实施“名牌工程”战略的思想保证 1995年以来,由于不适应急剧变化的形势,公司任务短缺,资金紧张,管理、效益开始下滑。当年施工产值比上年少25％,跨年度任务仅有35万平方米,不足上年的一半,外欠工程款近3亿元,拖欠员
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| 关 键 词： | 建筑企业 名牌工程战略 质量兴企 质量管理 |
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