TOC制约法，突破中大瓶颈——王仕斌北京泰信联合咨询公司董事长

中大的客车厂是典型的A型工厂——由多种原材料或零部件加工或组装成一种产品。根据中大公司网上信息，该公司目前拥有八大类共计180余种车型，涉及的原材料和零部件种类近万种。由于零部件和供应商数量大，这一类型工厂普遍存在缺料等不良现象，同时也容易形成产能瓶颈。要实现“提高制造中心的生产效率，缩短单车制造时间”，可考虑采用TOC制约法进行系统、持续的改善。由于这种方法需要结合企业具体的情况，而我没有到过中大的生产现场，无法“对病施治”，在此只介绍一下TOC制约法的一些操作精髓。