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| 三线企业民品发展的战略分析 | |
| 引用本文： | 郑绪友.三线企业民品发展的战略分析[J].航天工业管理,2003(4):16-18. |
| 作者姓名： | 郑绪友 |
| 作者单位： | 四川航天工业总公司长征机械厂 |
| 摘 要： | 伴着“军转民”的步伐,四川航天工业总公司的民品开发经营走过了20余年的风雨历程,2002年经营规模达到5.1亿元,成为公司经济的重要组成部分。但从总体上看,民品经营还没有摆脱规模小、项目散、效益差的局面,还没有一项主导民品。这种状况如不加以扭转,企业经济就难以强劲发展。一、转变思想观念,摆脱被动局面过去,在军品任务饱满时,对民品没有引起足够重视,一旦发生军民品冲突的情况,民品首先受到冲击。军品任务受国防形势波动较大,很难成为企业经济强劲发展的支撑。有人认为,发展民品的目的主要是分流一部分人员,但是,人员能否分流的关键是… |
| 关 键 词： | 军工企业 发展战略 民品管理 管理体制 四川航天工业总公司 |
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