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| 优化资源配置追求集约化经营效益--对桂林分行机构优化和人员分流情况的分析思考 | |
| 作者姓名： | 谢佳全 |
| 作者单位： | 农行桂林分行行长 |
| 摘 要： | 按照农总行部署的精简网点、减员增效的决策要求 ,以及“积极调整、巩固和提高农村业务 ,取得竞争的绝对优势 ;重点发展中小城市业务 ,取得竞争的全面优势 ;大力拓展大城市业务 ,取得竞争的相对优势”的市场定位思路 ,桂林分行坚持“优化布局 ,集约经营 ,完善功能 ,减员增效”的原则 ,立足桂林实际并依据盈亏平衡点测算 ,在 1 996年以来已撤并低效网点 51个的基础上 ,今年根据区分行下达任务 ,把本行两年计划一年完成 ,又撤并低效网点 40个 ,分流人员 2 2 2人 ,全辖网点精简至 1 96个 ,全行实现盈利 ,达到了优化网点、减员增效的目的。一、… |
| 关 键 词： | 农业银行 资源配置 人员分流 经营效益 用人机制 |
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