振兴医药商业的必然选择—对怀化医药集团有限公司重组转制的做法与思考

怀化国营医药商业成立五十多年来，为怀化人民的健康，医疗，保健做出了很大的贡献，但是，随着市场经济的发展，怀化市国有医药商业体制越来越不适应市场经济的要求，突出表现在：经营规模偏小，亏损严重，历史包袱沉重，并且仍在沿用计划经济条件下形成的管理方式，与市场经济的要求严重脱节，在汹涌的市场浪潮冲击下，不少企业已尼到了资不抵债的，难以为继的境地，中之隐性市场和变相市场规模不断扩大，市场夫序竞争，十分混乱，在违法经药活动的重重包围下，国有医药商业的市场占有率日见萎缩，对此，中共怀化市委，市政府决定对怀化医药集团重组转制，到2000年8月15日便对原怀化医药商业全部整合到位，正式运转，到8月底，只半个月产现销售1528．5万元，到年底，销售过亿元，良好的发展势头显示：重组转制是振兴医药商业的必然选择，那么，在重组转制过程中，应如何搞好企业的运用呢？