| 突破企业成长的人力资源瓶颈 |
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| 引用本文： | 胡为民,唐东方.突破企业成长的人力资源瓶颈[J].人力资源,2004(Z1). |
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| 作者姓名： | 胡为民 唐东方 |
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| 作者单位： | 深圳迪博顾问有限公司 董事长
(胡为民)，深圳迪博顾问有限公司 资深顾问(唐东方) |
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| 摘 要： | 华强实业有限公司成立于1989年,创业时主要是代理一家从事化工用品生产的德国跨国公司在中国区域的销售业务。在董事长梁国坚(兼总经理)先生的带领下,公司很快由一家不起眼的小公司发展成为初具规模的企业。1997年,公司销售额突破了13.2亿人民币,销售业务已经涉及化工、化纤、食品、工程设备、医药等领域,而且公司建立了自己的生产车间,开始生产部分化工产品。但自1997年后,公司的销售额逐年递减,1998年销售额为9.8亿,1999年销售额为8.7亿,2000年销售额为8.5亿,2001年销售额为5.4亿,2002年销售额为5.1亿。看到公司销售额的年年下降,董事长梁国坚心里特别着急,隐隐觉得公司经营管理出了些问题,但不知道症结在哪。为了改善公司的经营状况,董事长梁国坚辞去了总经理职务,用高薪聘请了具有多年高层管理经验、并且管理理论知识扎实的工商管理硕士生毕业的赖永飞担任公司总经理。但赖永飞干了半年就主动辞职了,于是再请进第二个具有类似经验和学识的管理硕士欧阳剑锋,但欧阳剑锋干了4个月也辞职了。当赖永飞和欧阳剑锋辞职走的时候,董事长梁国坚问他们辞职的理由,他们透露了类似的问题,公司的工作推行太困难了,许多常识性的问题,在执行过程中都走了偏差,公司管理层和普通员工素质都有待大幅度提高,尤其是专业
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