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与时俱进 奋发有为——记眉县供销联社主任王朝辉
摘    要:1997年,正值眉县供销系统在,市场低糜,经营萎缩,资金匮乏,人浮于事,亏损严重的低谷中徘徊,在这个极度困难和每年都以200多万元的亏损额递增的危难时期,王朝辉同志被组织派去担任觉委书记,主任,他不负组织的重托和职工的期望,围绕“重塑形象、严细管理”这个主题,突出“扭亏增盈,机制转换,参与农业产业化和安全稳定”四个重点,带领全系统一千多名干部职工,抓经营,抓管理,抓安全,抓队伍,

关 键 词:联社  经营  供销系统  被组织  亏损额  扭亏增盈  机制转换  眉县  队伍  低谷
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