摘 要: | 邯 钢"因将目标管理、业绩主义与全面成本管理这几种方法有机结合起来,走出一条具有中国特色的"摸拟市场核算、成本否决"之路,成为中国企业成本管理的典范。但在机械行业,由于与"邯钢"行业不同,物流的管理存在较大差异,照搬"邯钢"的做法行不通。东风朝阳柴油机公司去年从目标管理、业绩主义与全面成本管理的角度,来认识"邯钢"的成本管理,导入市场机制,推行成本利润否决,探索出一条适合机械行业特点的成本管理之路,全面加强企业管理,在消化4000万元增支减利因素的基础上,全年实现利润3018万元。 一、从培训入手,深入领会"邯钢"…
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