供电企业“三化”管理策略

南方电网公司中长期发展战略明确提出要推动企业发展方式转变，实现一体化管控、精益化管理，其本质就是要打通流程壁垒、模式差异，实现横向到边、纵向到底的统一、规范、精细管理。并争取管理效益的最优。但是．目前基层管理尤其是一线管理与“一体化、精益化”的要求仍有较大的距离，特别是在“规范、高效、减负”上仍有较大改进空间。基层供电企业管理上存在的问题主要是：一是业务管理缺乏规范性，缺乏统一管理，部分业务流程过于冗余复杂，许多附加性的工作分散了工作精力，造成重复劳动或者干了“多余”的事情．导致工作效率低下：