热情高能力低者,你用吗?

失败案例 犹豫之中选用了“热情高能力低者”,损失惨重某单位因上马一重要技术开发项目,一位能力比较强者A积极性不高,不愿担当项目经理,而一位能力很一般的人B此时却表现出很高的热情,愿意担当重任。领导班子经过研究讨论,认为B不能胜任,应该全力做好A的工作。让人吃惊的是,此时B面对挫折更是奋发,找到主要领导阐述自己的想法和工作思路,并连夜拿出具体方案,还写了保证书之类的东西。他的热情终于感动了一位主要领导。最后这位领导拍板决定由B出任技术开发项目经理。B一上任就表现出极大的工作热情,勤勤恳恳,加班加点,一副忙碌的作派,…