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| 先行者、整合者、主导者——蓝星成长的战略逻辑 | |
| 作者姓名： | 柯银斌 康荣平 |
| 摘 要： | 上个世纪80年代,中国蓝星(集团)总公司(以下简称"蓝星集团")总经理任建新及其团队开拓了中国的工业清洗市场.随后,蓝星以整合者的姿态进入化工新材料行业,成为新格局中的领航者.2005年后,蓝星通过3次大规模的跨国并购,奠定了自己在化工新材料行业的主导者地位.在机会、资源和能力共同推动的企业成长过程中,蓝星集团成长的战略逻辑跃然纸上. |
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