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| 从联想并购旧MPC看“蛇吞象”的五大风险 | |
| 作者姓名： | 丁峰 张鹏 王滨 |
| 作者单位： | 东方高圣投资顾问公司 分析师(丁峰，张鹏)，东方高圣投资顾问公司 分析师(王滨) |
| 摘 要： | 交易动因1981年,是IBM开创了个人电脑市场,并成为行业领头羊。但随着戴尔和惠普的崛起,IBM电脑PC销售额不断下滑,连年亏损,在1998年PC部门的亏损额就已达到了9.92亿美元。以前赖以成名的旗帜性业务如今已日薄西山,成了阻碍公司发展的包袱。而对于IBM的管理层而言,竞争激烈、技术含量相对较低的PC业务早已成了食之无味的“鸡肋”,他们所着眼的是计算机服务、软件、服务器与存储以及计算机芯片等技术含量更高、盈利能力更强的高端市场,就像他们若干年前为天下先,开发出多款经典个人电脑,从而成为行业巨擘一样。这从他们收购普华咨询,因… |
| 关 键 词： | 并购 个人电脑市场 公司发展 亏损额 美元 部门 行业 联想 阻碍 旗帜 |
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