浅谈施工项目的成本控制 |
| |
引用本文: | 张原.浅谈施工项目的成本控制[J].中小企业管理与科技,2010(4). |
| |
作者姓名: | 张原 |
| |
作者单位: | 中铁六局; |
| |
摘 要: | 施工项目的成本控制,其目的是合理使用人力、物力、财力,降低成本,增加收入,采取有效措施,随时纠正发生的偏差,把工程项目的成本控制在批准的计划成本的范围以内,取得较好的经济效益和社会效益。施工项目成本控制应遵循收入与支出对比、全面控制、以施工过程控制为重点、目标成本管理、节约、责权利相结合等六项原则。施工项目成本控制的途径:一是加强内部管理,项目部内部各部门对成本目标的控制,既有协作配合,又有责任分工,并且要建立一套行之有效的管理机制和约束机制;二是优化施工组织方案,通过技术经济比较,制定经济实用的施工措施;三是加强直接成本费用及间接成本费用控制,是降低工程成本的关键;四是要处理好与业主(建设单位)的关系。
|
关 键 词: | 成本控制 原则 途径 |
本文献已被 CNKI 等数据库收录! |
|