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论企业并购后的整合管理
作者姓名:王珂  张晓东
作者单位:东北财经大学投资与工程管理系
摘    要:企业并购协议的达成只是并购活动的一个阶段的完成。一个完整的企业并购过程可分为战略计划、组织、搜寻分析和要约、谈判和成交、过渡、整合等六个阶段。世界各国的研究表明:与振奋人』心的高额并购金额和数量巨大的并购金额案例相比,企业并购的成功率并不高。据麦肯锡公司(Mckinsey-Comps-ny)的统计表明:只有33%的并购是成功的。企业并购失败的主要原因之一是企业并购后的整合管理失败。本文对企业并购后整合管理的目标、任务和基本内容作了一些基本探讨。-‘企业并购后整合管理的目标与任务(-)企业并购后整合管理的目标企业…

关 键 词:企业并购 整合管理 目标 任务 基本内容
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