以规范管理凝聚合力实现发展

中国石化润滑油分公司成立后，首先面对的是自身跨区域的企业结构特点，以及各地企业具有不同的管理文化，不同工作作风，不同规章制度，不同运营方式的管理现状，管理的重要性更是不言而喻。按照中国石化股份公司专业化管理的要求，润滑油分公司积极推进“五统一”（统一计划安排、统一资源配置、统一市场开拓、统一品牌形象、统一产品开发），积极实施管理体制改革。