反周期生存:耐克的移动互联网“社交战”

卖运动鞋不如卖运动。基于智能运动设备,耐克建立了一种用户+终端+数据+社群+大数据的商业形态,以服务核心运动群体萧条总是不期而至,对于中国体育用品行业而言,其衰退比任何行业都来得更早些。2008年以后,奥运红利尚未兑现,中国体育用品行业就在电商和经济周期的双重压力下急剧下挫。2010年,中国体育用品市场增长幅度旋即跌至15%。多米诺骨牌效在体育用品行业陆续上演,销售受阻、库存暴涨、股价大跌、关店潮接踵而至。在关店潮最为激烈的2012年,李宁、安踏、匹克、中国动向和特步五大国产运动品牌一度关店5000多家,至今余波不断。