落地 生根 发芽 将产业金融数智化风控水平推向深入——以G公司金融风险管理系统（二期）建设为例

近年来，受经济下行、政策趋严、风险叠加等因素影响，风控数智化转型已成为产业金融高质量发展的必然选择。本文以G公司为例，分析了风控数智化转型的背景，梳理了系统建设从一期到二期迭代升级的过程，尤其针对系统建设思路——理清管什么、系统核心模块——明确管到哪、系统主要功能——知道怎么管等进行了积极探索，最后从产业金融视角全面总结了风控数智化转型的有益经验，对新形势下类似央企产业金融加强数智化风险管控，具有重要的现实指导意义。