激励视角下新零售模式企业绩效管理研究——以名创优品为例

随着企业人力资源管理的发展，绩效管理在企业发展中占据重要的地位，越来越多的企业意识到绩效管理的重要性。本文对新零售模式企业绩效管理相关研究进行梳理，从认知偏差、考核偏差、执行偏差、信息化管理分析新零售模式企业绩效管理存在的问题，并选取新零售模式企业名创优品为例，从激励视角出发探讨了名创优品绩效管理的特点：注重员工培训，凸显员工价值；完善绩效指标，激发员工内生动力；创新绩效薪酬机制，充分发挥激励效用；重视绩效考核结果，提高员工满意度；以大数据为支撑，激发员工工作积极性。进而从完善考核与培训机制、完善绩效考核体系、合理运用考核结果与建立大数据信息系统等方面为完善新零售模式企业绩效管理模式提出对策。