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| 房地产开发企业财务精细化管理工作的探讨 | |
| 引用本文： | 吴晓波,唐亚美.房地产开发企业财务精细化管理工作的探讨[J].上海会计,2010(6):16-18. |
| 作者姓名： | 吴晓波 唐亚美 |
| 作者单位： | [上海房地产经营 [集团]有限公司,200040 |
| 摘 要： | 精细化管理是一种管理理念和管理技术精细化管理的核心在于，实行刚性的制度，规范人的行为，强化责任的落实，以形成优良的执行文化，精细化管理的重点是对执行的管理，发力点在于抓落实．做到事事有人管，人人都管事，事事有标准，事事有考核。它具有全员性、全面性和全过程性，是一种全面系统的管理模式。房地产开发企业是建设剧期长，资金投入量大，财务风险度高的行业。如何结合房地产开发企业的实际情况，深入开展精细化财务管理工作，使这项工作更加具体化，是值得认真思考和研讨的课题． |
| 关 键 词： | 房地产开发企业 财务管理工作 精细化管理 企业财务 资金投入量 管理技术 管理理念 人的行为 |
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