人才评价的三个指标 |
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引用本文: | 吴约林.人才评价的三个指标[J].中国石化,2005(11):61-61. |
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作者姓名: | 吴约林 |
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摘 要: | 某单位一位中层干部年度考核不合格,被免了职。他自然无法接受,但听到反馈的意见时,他还是哑口无言了。同事们给他的评价是:愿干事但不能干事,更干不成事。一个现代企业的竞争从根本上说是物质、机制、精神的综合竞争,实质上是一种专业人才资本的竞争。作为一级领导没有能干事、干成事的能力,只有良好的愿望是无法在竞争的社会生存发展,如果管理一个团队,后果更是难以预料。目前企业的管理者越来越清醒地认识到:用对人、用好人不仅是企业发展的根本,更是事业开拓创新的关键。而衡量人才的标准则由企业生存发展的方向而定,用“愿干事、能干事、干成事”作为评价人才的标准,具有很强的操作性和适用性。
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关 键 词: | 专业人才 评价 现代企业 生存发展 中层干部 企业发展 管理者 竞争 适用性 |
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