“小公司”打开大市场

<正> 从浙江烧碱市场供求现状分析,总体资源供大于求,同行间争价、争利、争市场日趋激烈,这对以浙西南为主市场的巨化集团公司冲击很大,相对狭小的市场抑制了新增生产能力的发挥。如何加强烧碱分流,优化营销组合,直接关系巨化公司氯碱产品的发展;为此,亟需建立一整套适应市场要求的科学的经营运行机制,拓展“巨化牌”产品市场空间。 因此,作为市场经济体制下的营销尝试