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| 浅议钢铁企业对标工作行之有效的途径 | |
| 引用本文： | 孙晓菊.浅议钢铁企业对标工作行之有效的途径[J].河北企业,2014(10):24-25. |
| 作者姓名： | 孙晓菊 |
| 作者单位： | 邯钢规划发展部 |
| 摘 要： | <正>一对标的内涵所谓"对标"就是对比标杆找差距。标杆除了是业界的最好水平以外,还可以将企业自身的最好水平作为内部标杆,通过分析比较结果,寻找改进空间,不断改进和提高,从而能更有效地推动企业向行业最好水平靠齐。标杆管理是现代西方发达国家企业管理活动中支持企业不断改进和获得竞争优势的最重要的管理方式之一,是以最强的竞争企业或那些行业中领先和最有名望的 |
| 关 键 词： | 标杆管理 企业对标 钢铁产品 竞争企业 企业管理活动 对标管理 卓越绩效管理 企业绩效 专业部门 数据分析 |
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