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| 河北联通构建全量成本价值管理体系的做法 | |
| 引用本文： | 杨朋,勾善文,贾胜峰.河北联通构建全量成本价值管理体系的做法[J].财务与会计,2020(8):82-82. |
| 作者姓名： | 杨朋 勾善文 贾胜峰 |
| 作者单位： | 中国联合网络通信有限公司河北省分公司 |
| 摘 要： | 全量成本价值管理体系是指通过责任的细化与重构、流程的更新与调整、管理的重塑与强化、激励的构建与应用,构建以"管控+激活"为核心机制,以成本责任矩阵管理、零基预算管理为两个抓手,以"价值发现、价值提升、价值评价、激励提升"为成本过程管理的四个关键环节,实现对全量成本的闭环式价值管理,激发员工主动管成本的积极性,不断促进企业成本效能与价值提升。 |
| 关 键 词： | 责任矩阵 价值提升 价值评价 价值管理体系 闭环式 核心机制 关键环节 |
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