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| 董事会文化的“和”与“实” | |
| 引用本文： | 严学锋.董事会文化的“和”与“实”[J].董事会,2015(1):43-47. |
| 作者姓名： | 严学锋 |
| 摘 要： | "资源终将枯竭,唯有文化生生不息。当一代人离开这个企业的时候,留下几千亿的资产固然重要,但更重要的是留下一个好的文化。因为这样的文化一经形成,就不会昙花一现,而能够持续传承,成为企业基业长青的关键因子。"国有企业如何建设规范、高效的董事会?这无疑是一个很大的挑战。在传统体制下高速增长数年后,2007年中国机械工业集团主动请缨成为董事会试点央企。董事长任洪斌对《董事会》直言,"没有董事会这种更加完善的体制,耍个小聪明,企业能够发展,甚至有时候成长性更好。但是,如果想活得更长、走得更好,必须建立完善董事会。有董事会是大智慧,是靠制度让企业走得更稳、更远。一个不一定很贴切的比喻, |
| 关 键 词： | 董事会建设 董事会试点 机械工业集团 基业长青 洪斌 国有企业 增长数 央企 外部董事 建设规范 |
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