平衡记分卡绩效考核模式的应用

一、平衡记分卡绩效考核模式的实施背景上海外高桥造船有限公司（下称“公司”）以前的绩效考核采取年度与月度分别考核的方式，年度系根据部门年度责任书自查结果，参考部门月考评平均情况，综合评价部门年度绩效；月度则实施以计划执行情况、体系运行情况、质量安全管理、5S管理等为主要内容的考核，辅以与公司生产综合运行系数挂钩的考核方式。这种考核方式考虑到了公司的实际情况，指标设定及考核方法有一定针对性，为公司建厂初期的发展起到了促进作用。