推进一体化经营 巩固主渠道地位——江都市农资连锁经营的实践与探索

<正>近两年来,江都市认真贯彻党中央、国务院有关深化农业生产资料流通体制改革的文件精神,以市农贤公司为龙头,基层社农资经理部为依托,在系统内推行了农资市基连锁经营的新机制,取得了实实在在的效果。1996年,在农资供应十分困难的情况下,实现销售1.78亿元,综合经济效益440万元,同比分别增长50.8％和27.9％。今年以来,我们又将原来统分结合的半紧密型的连锁推进为人、财、物和商流、物流、信息流统一经营与管理的紧密型连锁,实行经营、管理、服务一体化,按照规范化、科学化的要求进行管理,进一步增强了供销社农资经营的整体优势和为农服务功能。