|
|||||
|
|
| 试论企业营销组织建设与管理 | |
| 作者姓名： | 刘玉来 |
| 基金项目： | 此文受作者主持的省高校优秀青年骨干教师项目 |
| 摘 要： | 营销组织是企业的核心部门,高效、合理、富于活力的营销组织是企业开拓市场的基本保障,营销组织建设和管理是发挥这一部门核心作用的基础.但目前,在企业中存在着严重的营销组织建设和管理弱化问题,特别是营销组织的设计、营销组织模式的选择、营销组织的构建、营销协调机制、营销管理制度设计几方面,表现更为突出,如组织设计与市场错位、权力过分集中或分散、组织与环境因素脱节,组织缺乏特色,关系紊乱,人员管理的过分人情化,激励缺失等.加强这方面的工作,实现营销组织创新已经成为目前很多企业急需解决的重要课题.本文对选择营销组织模式时应考虑的因素、营销组织的设计原则、营销组织的构建、营销协调机制、营销管理制度设计等问题进行探讨. |
| 本文献已被 万方数据 等数据库收录！ | |