用"转观念,树信心,促磨合,让市场"输出管理--一个乡镇企业联合重组国有企业的成功案例

企业家作为企业最大的无形资产,其价值表现在决策力和管理力上。———题记现在企业界盛行一种“低成本扩张”的做法,好像“低成本扩张”是企业并购的最佳效果。与此相反的是,笔者在对多家大型企业的调查中,发现了多例这样搞兼并不仅不能救活别人,反被兼并企业吞噬的案例。这些现象表明:在企业扩张战略中,如果核心企业的无形资产系统不能驱动被并企业的有形资产,就会产生资本负担,出现资本的反向扩张———被并企业不仅不能向外产生经营效益,还会向内反噬核心企业的原有资本,造成严重的负担,甚至拖垮核心企业。那么,在企业扩张中如何避免这…

With " turn the idea ,set up confidence,urge break- in , Let the market" export and manage