HQC集团如何建立和保持自身的竞争优势——HQC集团业务发展战略选择

本文从HQC集团的发展实际出发,提出HQC作为一个拥有多项主管业务的集团公司,面对各项业务发展的水平不同而带来的管理问题,应进行战略分析和选择.首先,本文通过PEST和波特五力模型对外界环境进行分析,确定各主业所面临的机会和威胁;然后通过波特价值链分析模型对内部资源能力进行分析,确定各业务具有的优势及劣势;根据各业务特点,选取重要指标,综合得出I-E矩阵.最终得出对于增长业务(房地产业、主题公园及旅游产品)应加大投资,对于保持性业务(主题酒店、影视传媒、纸包装)应在不增加投资的情况下依靠自身资源,实现滚动发展的结论.