人力资源管理之痛苦

俗话说，水能载舟，亦能覆舟；成也萧何，败也萧何。在企业里，人的角色又何尝不是如此。人既是一个企业之独特竞争优势的来源（见《唐骏：10亿身家的智慧与悲哀》），也可以成为颠覆企业的祸根。因此，管理人力资源的工作便充满了未知的惊险，挑战的刺激，以及无可奈何的痛苦。在本刊刊登的文章中，从中层管理人员的甄选（见中人群英会栏目）到合同工的管理（见“非标准雇佣军：出走困境》一文）；从培训时间的选择（互动话题栏目）到奥运期间是否需要放假的考虑（博客栏目）；从协助制定企业战略（见《走出公益营销战略三大误区》《应对破坏性战略创新的策略》）到帮助企业解决种种劳资纠纷问题（见封面报道和劳动与法栏目），几乎没有一件事不让人力资源管理者尝到当“夹心饼干”的尴尬，以及近乎心力交瘁的疲惫。