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| 培训前／后教练的一般步骤 | |
| 引用本文： | 陈国海.培训前／后教练的一般步骤[J].企业改革与管理,2005(5):54-55. |
| 作者姓名： | 陈国海 |
| 摘 要： | 某工厂是在中国大陆的台资独资企业，由于客户对产品质量、交货期限的严格要求以及业务的快速扩张，出现了基层管理干部缺乏、人员素质较低，进而跟不上形势发展需要的不利局面。在外招管理干部比较困难的情况下，该厂从2003年开始对现有干部进行培训，总裁、副总裁和厂长亲自上课，其中包括观念和实务两个方面的培训；2004年仍由厂长亲自授课，开始侧重于实务和与工作密切相关的业务培训，内容包括时间管理、现场管理与改善、品质管理、安全生产管理、 |
| 关 键 词： | 教练 安全生产管理 管理干部 2003年 2004年 独资企业 中国大陆 产品质量 严格要求 人员素质 发展需要 业务培训 时间管理 现场管理 品质管理 副总裁 厂长 实务 台资 客户 期限 局面 |
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