|
|||||
|
|
| 浅谈如何有效地激励员工 | |
| 引用本文： | 张文录,刘桂莲.浅谈如何有效地激励员工[J].集团经济研究,2005(18):180. |
| 作者姓名： | 张文录 刘桂莲 |
| 作者单位： | 中石化中原油田石化总厂 |
| 摘 要： | 一、激励要因人而异
企业里不同员工对于激励的需求不尽相同:家境贫寒、生活拮据的员工,偶尔的提薪嘉奖最具有激励作用,因为他们需要的是物质上的满足;酬劳丰厚、经济宽裕的员工可能公开而真诚的赏识更具有激励作用,因为他们需要的是精神上的鼓励:技术精湛、技能高超的业务骨干则是良好的作业条件、挑战性的工作才更有激励作用,他们需要的是自我完成.由于激励的效果主要取决于员工的主观感受,因此对不同的员工应采取不同的激励措施,按需激励. |
| 本文献已被 万方数据 等数据库收录！ | |