房地产开发项目的成本优化控制 |
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引用本文: | 王忠伟.房地产开发项目的成本优化控制[J].中国房地产,2006(2):33-35. |
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作者姓名: | 王忠伟 |
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作者单位: | 华中科技大学管理学院 |
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摘 要: | 英国著名项目管理专家梅乐(Merrow)在1988年对世界范围内52个世界经典房地产开发项目的随机抽样研究表明,大型房地产项目的最终完成时间,平均比预期的要延期17%,而成本超过预算的情况更加普遍,平均达到88%。我国近二十年来的房地产开发项目实践也证明了这样一个事实,就是绝大部分项目是在成本超支、工期延长的情况下完成的。当前,我国房地产开发项目正朝着大规模、高档化的方向发展。如何以最低的成本,在规定的时间里开发出能够满足市场需求的房地产产品,是房地产开发项目中需要关注的重要问题。因此,成本管理应伴随每一个房地产开发商的每一个项目,贯穿在项目开发的每一个阶段。根据美国项目管理学会的研究,房地产开发项目的成本管理包括成本估算、成本预算、成本控制三个过程。
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关 键 词: | 房地产开发项目 成本优化控制 房地产开发商 世界范围 项目管理 完成时间 成本管理 成本预算 房地产项目 抽样研究 |
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