制定产品标准成本应考虑的因素

制定切实可行的产品标准成本是实行标准成本制度，准确计算利润和衡量生产耗费的关键。制定的标准成本过高，则容易高估存货和利润，并因轻易达到、没有竞争性而丧失激励作用；制定的标准成本过低，则又容易低估存货和利润，并因难以完成、挫伤职工的积极性而不利于考核。为此，财务部门应会同生产、质量、人力资源及供应等部门反复协商，多方平衡，在参考历年实际耗费水平和董事会下达的目标基础上，制定出下一年度的标准成本，作为考核生产耗费和计算企业利润的标准。据此，笔者认为制定产品的标准成本应考虑以下因素：１．工作中心清单。工作中心是在编制生产计划和控制加工过程中使用的基本生产单位。每个生产部门可分为逻辑上的多个工作中心，一个工作中心是一个部门中的特定生产单位，它由一人或多人、一台或多台设备组成。对于为转包工序提供外协加工的供应商，均应视为一个工作中心。对于划分好的工作中心还应进行有规律的编号，以便使用。正确的划分工作中心，对于编制生产计划、控制生产耗费及准确计算产品成本具有重要的意义。因此，应根据企业的实际核算情况和管理要求来进行。２．工作中心的功率及在不同状态下的功率。每个工作中心设备的能源消耗是影响产品成本的重要因素。为每个工作中心...