摘 要: | 项目管理作为一种科学的管理技术和手段,其历史并不长,大多数人并不熟悉。20世纪50年代后期,美国杜邦公司在修建化工厂时创造了关键路径法(CPM),用于研究开发、生产控制和计划编制;同期,美国军方在军工项目中开发计划评审技术(PERT),用于遍及全美国200多个承包商的组织、协调工作。这两项技术的使用,使得项目分别节省投资10%~15%左右,工期缩短15%~20%左右,取得了显著的经济效益。现代项目管理是从CPM和PERT这两项技术的基础上发展起来,融合后来的工作分解结构、蒙特卡罗模拟技术、挣值管理等技术和方法,归纳出了项目管理体系,形成了一门关于项目范围、时间、成本等资源控制的管理科学。
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