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| 职业经理进入家族企业应主意的几个问题 | |
| 引用本文： | 万希.职业经理进入家族企业应主意的几个问题[J].中国乡镇企业,2002(8). |
| 作者姓名： | 万希 |
| 摘 要： | 温州的正泰集团、天正公司、新华公司等早在90年代中期以前就开始突破企业家族制。此后，突破家族制、聘用职业经理的各种成功与失败的案例经常见诸报端。2000年，广东顺得万和集团聘请职业经理人李洪峰（原大学教授）；担任主管营销的副总经理陆强华与老板黄宏生翻脸，率营销队伍近百人哗变；2001年，众多网络公司的职业经理纷纷离职；今年5月26日，高举“为百姓造车”理念的吉利集团董事长李书福大胆引进职业经理人徐刚和柏杨，备受世人关注。全世界80%以上的企业属于家族企业，家族经营模式仍占有重要的地位，特别是在华人社会。家族企业… |
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