搞好跨国经营 必须实现几个转变

我国改革开放以来,各行各业竞相参与国际市场竞争,加强涉外合资、合作,而对外经济技术合作企业(以下简称外经企业)理所当然地成了我国从事跨国经营的排头兵.通过十几年的对外实践,就其经营效果来看,虽然经济效益不尽相同,管理和运作方式各不一样,经营领域也存在差异,但由于其涉足激烈竞争的国际市场时间短,经验少,力量薄,导致一部分企业失败的教训多于成功的经验.笔者认为,要真正搞好跨国经营,在国际市场上占有一席之地必须实现以下几个转变.一、由单纯“窗口”型向商品型与经营管理型的结合转变.过去,由于我国外经企业较少,有些企业一直停留在以对外垄断过日子,以卖“牌子”收管理费为生计.随着国际经济的不断发展,境内市场国际化程度不断提高,对外合作步伐进一步加快,到1995年底,全国具有对外承包劳务经营权的企业就由1987年的10余家猛增到500多家,还有一批有相当实力的企业获得了在境外开展业务的资格,每个行业、每个省、市一个“窗口”对外的管理体制也被打破,使境内外经企业之间竞争进一步加剧,导致对外窗口地位衰减,对外“牌子”贬值.