强化集团预算管理的思考

企业集团在进行预算控制时都必须考虑其自身的特点，使财务预算具有战略性、全局性与前瞻性，同时还保持一定程序的弹性。集团的高层管理应重视财务预算所具有激励功能，落实预算考核结果，使集团目标成为各个成员组织乃至个人的目标，确保全部成员组织在一个共同目标上形成合力。各成员组织及各有关部门要重视信息的沟通，通过建立责任会计制度等方式，来强化财务预算的目标管理功能。