大型国际性赛事物流项目的规划与运作

鉴于赛事物流的特性及其对赛事顺利进行的重要作用,以F1中国上海大奖赛为例,介绍了赛事物流规划的调查分析、需求预测、规划设计、评估、实施、再评估六个环节的主要任务,探讨了赛事物流运作的团队构架,从物流链、信息链两个角度分析了赛事物流的运作流程,针对赛事物流的沟通有效性、信息传递问题提出了相应的改进建议。