领导与创新(下)——创新管理之六

上一期，我们主要表述了领导在创新管理中的一个职责－建立一个真正令人兴奋的企业信念理想。在最具创新的企业里，高层管理者都有非常明确地期望，欣赏并且支持创新。他们提出清晰的、令人兴奋的信念理想，而这些信念理想又能与企业的员工、顾客以及其他主要风险承担者的理想相一致。作为一位好的领导，他还需要把这些信念理想变成一个真正的技术战略，构筑一套结构清晰的可实现目标，并精心选择企业的核心能力，确定竞争获胜的工作指数目标及有关对承担创新风险人的激励措施。