| 人民银行县支行有组织的"小而有为":枣庄案例 |
| |
| 引用本文： | 陈宜民. 人民银行县支行有组织的"小而有为":枣庄案例[J]. 金融发展研究, 2011, 0(2) |
| |
| 作者姓名： | 陈宜民 |
| |
| 作者单位： | 中国人民银行枣庄市中心支行,山东,枣庄,277102 |
| |
| 摘 要： | 作为中央银行的基层派出机构,人民银行县支行虽然承担着传导货币政策、维护金融稳定和为县域经济提供金融服务等一系列重要职责,但却在职能转换时期普遍面临履职困境.中国人民银行枣庄市中心支行的实践表明,在现有条件下,人民银行县支行完全可以"小而有为";但前提是,需要为之寻找到职责、尽职作为和实现途径的兼容点,制定差别化的管理策略.
|
| 关 键 词： | 县支行 履职 公共金融服务 |
Organized "Small and Promising" Mode in County Level Sub-branches of PBC: Zaozhuang Case |
| |
| Chen Yimin. Organized "Small and Promising" Mode in County Level Sub-branches of PBC: Zaozhuang Case[J]. Journal of Financial Development Research, 2011, 0(2) |
| |
| Authors: | Chen Yimin |
| |
| Abstract: | |
| |
| Keywords: | |
| 本文献已被 万方数据 等数据库收录！ |
|
