| 农业企业的数字化转型路径和价值创造效果研究——以富邦股份为例 |
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| 作者姓名： | 魏娟 蔡燕玲 杨钧涵 |
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| 作者单位： | 1. 广东工业大学管理学院;2. Australian National University,College of Business and Economics |
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| 基金项目： | 国家自然科学基金青年项目“不对称信息与权力结构下的供应链融资模式与协调机制研究”（项目编号：71801111）;;广东省自然科学基金面上项目“电商平台中小企业创新融资模式与渠道协调机制研究”（项目编号：2020A1515011162）;;广东省软科学研究计划项目“供应链金融对企业创新的影响：理论机制及广东经验”（项目编号：2020A1010020035）; |
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| 摘 要： | 结合农业企业数字化转型的现实背景,文章以富邦股份这一传统农业化肥助剂龙头企业为例,研究公司数字化转型的动因、转型路径,以及数字化转型的价值创造机制和效果。研究发现富邦股份通过内部探索和外部合作的方式推进供应与生产数字化、管理体系信息化和组织结构调整,提升了公司的市场价值和销售净利率,但总资产周转率下降给公司业绩带来了短期的不利影响。在数字技术发展和农业现代化的背景下,数字化转型是提高企业竞争力和盈利能力的必然选择,本研究对于其他农业企业数字化转型具有一定的借鉴意义。
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| 关 键 词： | 农业企业 富邦股份 数字化转型 价值创造 |
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