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| 复杂性领导理论及其在科层结构组织中的应用 | |
| 作者姓名： | 吴宇驹 凌文辁 刘毅 路红 |
| 作者单位： | 1. 暨南大学管理学院,广州,510632 2. 广州大学教育学院,广州,510006 |
| 基金项目： | 国家自然科学基金,广州市发展与教育心理学重点研究基地资助 |
| 摘 要： | 复杂性领导理论是复杂系统动力学研究在大型组织系统的延伸,为研究领导提供了一个全新的视角,同时也对传统的理论和方法提出了挑战.在科层结构组织中,复杂性领导包含三种不同的领导角色:行政领导、适应性领导以及使能领导.使能领导调节行政领导和适应性领导各自的水平,创设有利的条件,充分发挥组织正式结构和非正式动力系统的积极作用.复杂性领导理论的内容框架目前还比较单薄,大部分都是基于逻辑分析获得,缺乏实证研究结论的支持,因此有待进一步完善. |
| 关 键 词： | 复杂性领导 复杂性适应系统 涌现 |
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