基于“近联网”模式的私家花园定制与“花海类”景区业态创新

在当前流行于各个城乡社区的"花卉市场"上,一方面是消费者巨大的需求和业余时间有限、专业知识匮乏、运输种植成本大、浪费严重等问题之间的商机与无奈;另一方面是经营者产品单一、配套服务不完善、产业链挖掘不够、营销手段落后等现象背后的冲突与尴尬。基于近联网模式,以"花海类"旅游景区为例,通过引导消费潮流,整合要素资源,加强供给改革,延长产业链条,优化配套服务等手段,在满足家庭消费者"私家花园"梦想的同时,实现景区的可持续发展。