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| 班组精益管理的“五化” | |
| 引用本文： | 刘耿.班组精益管理的“五化”[J].现代班组,2012(10):10-11. |
| 作者姓名： | 刘耿 |
| 作者单位： | 北京华通咨询专家委员会 |
| 摘 要： | 正谈到班组管理改善,很习惯想到的是如何加强监控和考核。班组长经常在讲,在班组岗位精细化管理过程中,要对班组的各项流程进行细分,要有对班组管理中每一个环节、每一个部位都进行精准、严密的控制,才能不留下任何管理死角、管理不到位的地方。那么,为什么实际改善效果却往往不理想,改变活动总是虎头蛇尾得不到持续呢?让我们沿着精益管理的思路进行一次思考。1.员工职业化据调查资料显示:中国90%以上的单位都已认识到,制约其发展的最大因素是缺乏高度职业化人才。事实也确实如此,在一个职业化程度很低的单位 |
| 关 键 词： | 职业化 精益管理 员工 精细化 班组长 生产系统 企业创新 班组管理 持续改进 作业标准化 |
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