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| 企业并购与价值创造的战略思考——基于深发展两易大股东的案例分析 | |
| 作者姓名： | 黄定发 |
| 作者单位： | 中炬高新技术实业,集团,股份有限公司,广东,中山,528400 |
| 摘 要： | 企业在发展过程中引入战略性大股东的现象时有发生,但战略性大股东的引入机制是否能有效促进企业的绩效提升,帮助企业实现新的价值创造?这个问题的答案卸却因司而异.深圳发展银行于2004年、2010年两易其主,为我们深入认识战略性股东与企业价值创造提供了良好的素材.本文对两次并购的动因、各方利益、资本市场反映等作了详尽的比较研究,结论表明,资本追加和业务扩张的需要是深发展变更大股东的主要动因,也是其实现价值增量创造的重要途径,且新旧大股东在股权转让中实现利益双赢,资本市场的股价反应亦呈现积极态势. |
| 关 键 词： | 大股东 价值创造 变更动因 市场反应 |
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