| 留住核心人才 |
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| 引用本文： | 罗森. 留住核心人才[J]. 特区经济, 2005, 0(3): 292-293 |
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| 作者姓名： | 罗森 |
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| 作者单位： | 湖北荆州长江大学管理学院,434020 |
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| 摘 要： | 核心人才是指有着较强的专业技术或技能、丰富的从业经验及杰出的经营管理才能,对企业的生产经营起关键作用的人才。核心人才是企业的精英和骨干,一旦离开,在短时间内很难找到合适的人来取代,同时核心人才的离开也往往伴随着企业核心技术的流失。据美国一项研究,一个人离职可能会使公司损失5万～10万美元。有关调查资料也显示:人才流失以后的置换成本相当高,替换雇员的成本可以高达辞职者工资的150%。因此,企业与其挖空心思招聘人才,不如想办法留住现有人才。一、树立21世纪的科学人才观1.树立“以人为本”的观念。我们知道,在市场上竞争的…
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| 关 键 词： | 核心人才 企业核心技术 专业技术 管理才能 从业经验 关键作用 生产经营 人才流失 调查资料 成本 技能 合适 美元 公司 离职 工资 雇员 |
Keep the key talent |
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| Luo Sen. Keep the key talent[J]. Special Zone Economy, 2005, 0(3): 292-293 |
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| Authors: | Luo Sen |
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| Abstract: | |
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| Keywords: | |
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