区域销售代理：一举而三得

产生于计划经济时代的纺织供销公司,在市场经济的无情竞争中,完全失去了它昔日的辉煌,经营工作举步维艰。商界“巨无霸”沃尔玛“规模效益”的经营策略给供销公司的经营工作以新的启示:走区域销售代理之路,形成规模经营,是一步带活三家的举措。作为经营单位和社会服务组织的纺织供销公司,其经营定位首先是为生产企业提供全方位、多功能的优质服务。